奋斗争先有作为，攻坚克难抓落实 ——8188www威尼斯集团召开一季度生产经营工作推进会

3月6日上午，集团召开一季度生产经营工作推进会，专题分析研判集团一季度以来生产经营工作开展情况，找准问题症结，采取有效措施，促进增收增利，确保一季度实现“开门红”、“开门稳”。集团党委书记、董事长施艺雄主持会议并讲话。集团领导班子成员、部门正副职、各二级企业领导班子、各三级企业负责人参加会议。

会上，各二级企业负责人汇报了一季度各项重点工作完成情况，并提出了下一步工作计划。集团领导班子成员对分管领域工作进行了分析点评，并对下一阶段工作作了具体部署。

会议指出，一季度集团各权属企业，认真落实上级有关工作部署要求，有序推进年初既定的重点工作、重点项目、重点任务，取得了一定的成效。但整体项目建设进度依然偏慢，工作主动性、创新性还是不足。集团上下要进一步深化认识、真抓实干，清醒认识当前的严峻形势和紧迫情况，在这冲刺“开门红”的最后的阶段，要解放思想，放开手脚，保持“拼、抢、实”的状态和作风，加强衔接配合，合力攻坚推进，全力推动一季度的各项工作落地见效。

会议强调：

一要明确目标，大干快干。围绕年度考核指标,要把各项工作想在先、做在前，提前做好工作谋划筹备，找准工作路径和办法，切实抓好“计划方案”和“前期工作”两大环节。按照能快则快、能高则高的要求，把抓早、抓快、抓好摆在更加突出位置，早发力、快行动，抢跑开局、争先进位、狠抓落实。

二要落实责任，苦干实干。领导要带头主动下沉一线调研督导、推动落实，做到心中有数、有效掌控。对于考核指标、重点项目、重要工作，要实行清单制管理，把任务明确到岗位、量化到个人，做到人员、责任、时间、要求“四落实”。要对重点工作全盘掌控、统筹谋划、系统推进，紧盯时间节点、倒排工作计划、细化工作方案，有力有序推进工作落实。

三要健全机制，巧干优干。要健全督查督办机制，季度收集重点工作计划，月度下发督查督办单，对于进度缓慢落后的工作要定期进行通报。要健全奖励奖惩机制，坚持“奖优罚劣”的鲜明导向，坚持正向激励与正面激励，营造积极活跃的干事创业氛围，推动全年任务的顺利完成，激励广大干部进一步担当作为。要健全竞赛比拼机制，持续对标一流抓实提升，通过生产经营竞赛活动进一步营造“大干项目大抓落实大转作风”的浓厚氛围，进一步推动集团业务发展实现新突破。要健全联合联动机制，强化“握指成拳”的工作合力，把优势产品和优质服务有机统一，通过抱团发展，提升集团综合竞争力。