8188www威尼斯集团召开2023年上半年生产经营工作分析会

7月21日下午，8188www威尼斯集团召开2023年上半年生产经营工作分析会，集团党委书记、董事长施艺雄出席会议并讲话。会议由集团党委副书记郑小华主持。

集团党委委员、常务副总经理卓起钟通报了集团2023年上半年生产经营竞赛活动开展情况。

上半年生产经营竞赛活动业绩、表现突出的单位作典型发言。

会议指出

8188www威尼斯集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持新发展理念，落实“三争”工作要求，扎实推进结构布局优化“后半篇”文章，紧扣全年重点任务目标，突出问题、目标结果“三个导向”，全面推进稳经济、促改革、防风险、抓安全、强党建等重点工作稳步向前，集团各项运营指标保持稳健平稳发展的良好态势。

会议强调

集团上下要迅速掀起“拼搏三季度、奠定全年胜”的强大攻势，认真谋划、理清头绪，务实举措、扎实工作、夯实作风，把失去的时间追回来，把落下的任务补上来，把发展的节奏拉起来，用确定性的工作落实，确保圆满完成今年度目标任务。

一、要打好“落实牌”，践行抓铁有痕、踏石留印的实干之道。

要围绕项目完成进度，定期召开分析会、推进会，分析研判形势，查找短板，鼓劲加压，夯实责任。要制定任务清单、责任清单、时限清单这“三张清单”，逐一细化每一项工作的目标，切实把每一项工作任务都具体到项目、落实到岗位、量化到个人。要加大督查督办力度，对已经落实的要查成效，对正在落实的要查进度，对没有落实的要查责任，对推诿扯皮、支差应付、任务落空的要严肃问责，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。

二、要打好“经营牌”，找准扭转亏损、实现盈利的破解之道。

要不断放大国有企业优势，拿出硬方法、硬举措来，想方设法、千方百计想办法，积极开拓业务市场，争取在下半年最大程度地减少亏损面、亏损点。要以集团“物业服务小区、公园、停车场”等主要产业资源，按“品牌建设、产业提升”为出发点，用第三方产业加持，重点从流量变现、数字转型、贸易类等第三产业项目入手，在各板块“业态植入、业务延伸”上加大市域外项目招引力度。

三、要打好“内控牌”，实行制度为本、科学规范的管理之道。

要继续加强集团内部管理，对企业发展过程中的一些重点工作、重点环节进行调整优化，实现向管理要效益的目的。要按照“精打细算、降本增效、厉行节约”的原则，不断强化“开源节流”的各项举措。要进一步完善内部用人制度，对重要岗位人员实行竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，对于经考核评价不能胜任工作的，将调整岗位、降职降薪，切实在集团内部打造“能者上、平者让、庸者下”的人才生态。要加大风险防控力度，不断提高发现和判断风险的能力、防止发生系统性风险的能力，以及出现风险后快速止损的能力。牢牢树立安全红线意识，健全完善重点区域及设备的管理、安全生产和应急体系，确保安全生产万无一失。

四、要打好“作风牌”，明确廉洁自律、担当有为的发展之道。

要积极选择行业内、外先进企业、开展对标管理，树立“比”的指标，拿出“学”的态度，加大“赶”的力度，实现“超”的目标，不断解放思想、开阔眼界、创新突破，激发高质量发展活力。增强“主人翁”意识，把公家事当做自家事来经营，杜绝“五不”问题，切实担当尽责，把使命放在心上、把责任担在肩头，知重负重、实干苦干。要带头管好自己、管好家人、管好身边人、管好干部队伍，以上率下、以身作则，在推进业务拓展的过程中切实规避廉政风险。

会议以视频形式召开。集团领导班子、总经理助理、各部门负责人，二级集团班子成员、三级企业主要负责人在主会场参加会议。集团本部及各二、三级企业其它行政管理人员在分会场参加会议。