8188www威尼斯集团召开部门业务穿透管理和指导工作汇报会
11月1日上午，8188www威尼斯集团召开部门业务穿透管理和指导工作汇报会，针对上下级部门在进行业务指导、任务传导、履职督导过程中存在的问题，按照督促指导与能力提升并重、发现问题与落实整改兼顾的思路，提出落实“穿透式管理”，加强对权属企业业务部门的科学指导和有效监督。集团党委书记、董事长施艺雄出席会议并讲话，集团党委委员、常务副总经理卓起钟主持会议。
会上，总部各职能部门负责人对落实部门穿透管理与指导的工作思路和具体行动进行汇报。与会人员按照优秀、良好和合格三项标准，对总部各职能部门落实部门穿透管理与工作指导的实施方案进行测评。 最后，施艺雄董事长就如何落实部门业务穿透管理和指导工作，提出三点要求： 一是突出管理质效，强化规范运转 总部各职能部门要以“考核什么、考核谁、怎么考核”为导向，完善各部门实施方案和考核办法，强化部门职责，落实好主体责任。要认真组织针对二级、三级部门的制度学习和宣传工作，夯实规范管理的思想基础。要坚持把纪律挺在前面，抓好制度的刚性执行，以身作则、率先垂范，引导和教育各级部门员工不断增强制度意识。 二是突出专业赋能，强化培训指导 要做到应训尽训，以“分级管理、全员覆盖”为原则，在各级部门常态化开展内部业务培训，确保教育培训覆盖到各级部门的每一位职工。要做到分层分类，在培训主体上要划分出各级部门不同层级，在培训内容上要针对不同层级的岗位职责，坚持“缺什么补什么”“用什么学什么”，差异化开展专题培训，做到培训内容与实际需求精准匹配。要做到有形有态，采取“请进来+走出去”“理论+实践”相结合的形式，专门邀请理论和实践经验丰富的专家、学者等来集团授课，创新培训模式，提升培训成效。 三是突出结果导向，强化考核督导 总部各职能部门要延伸考核触角，紧紧围绕各自工作领域的重点任务，在事前、事中、事后三个阶段做好工作跟踪，并将考核督导一竿子直插到底，开展全覆盖、深层次、拉网式的排查。要落实问题整改，做好问题整改跟踪，防止久拖不决、整而不改，并坚持“当下改”与“长久立”相结合，及时做好总结提炼。要严格追究问责，围绕考核办法，突出问责、强化问责，将问责的鞭子抽到一些松懈之手上，不断巩固管理成效，全力促进集团各项业务有效发展。 集团在家领导班子、总部职能部门负责人，二级集团班子成员、部门负责人参会。
